Jurabibliotek Logo Jurabibliotek Logo
Log ind

Indstillinger

AI-assistent

Vis tips
    • Forside og kolofon
    • Indholdsfortegnelse (kun PDF-version)
    • Forord
  • Kapitel 1. Generelle overvejelser om compliance i det offentlige
    • 1. Hvad er compliance?
    • 2. Baggrunden – fra det private til det offentlige
      • 2.1. Den finansielle lovgivning
      • 2.2. UK Bribery Act fra 2010
      • 2.3. Udbudslovens § 138 mv.
    • 3. Begrundelserne
      • 3.1. De dårlige embedsmandssager
      • 3.2. Troværdighed og tillid
      • 3.3. Øvrige begrundelser
    • 4. Karakteristika ved arbejdet med compliance
    • 5. Forskelle mellem compliancearbejdet i det private og i det offentlige
    • 6. Opsamling på kapitel 1
  • Kapitel 2. Det samlede compliancebillede
    • 1. Proaktiv og reaktiv compliance – forskel og samspil
    • 2. Hovedelementerne i proaktiv compliance
      • 2.1. Risikoanalyse
      • 2.2. Compliancestrategi og -program
      • 2.3. Organisering, politikker og regler
      • 2.4. Uddannelse, kultur og kommunikation
      • 2.5. Ledelsesmæssig afrapportering og årshjul
    • 3. Hovedelementerne i reaktiv compliance
      • 3.1. Varslingssystemer
      • 3.2. Undersøgelser
      • 3.3. Opfølgning og myndighedskontakt
    • 4. Opsamling på kapitel 2
  • Kapitel 3. De væsentligste regelsæt
    • 1. Indledning
    • 2. Kodex VII
      • 2.1. Lovlighedspligten
      • 2.2. Sandhedspligten
        • 2.2.1. Sandhedspligtens indhold
        • 2.2.2. Grænser for sandhedspligten
        • 2.2.3. Nødret og pligtsammenstød
      • 2.3. Faglighed
        • 2.3.1. Faglighedspligtens indhold
        • 2.3.2. Faglighed i forhold til politisk og taktisk rådgivning
      • 2.4. Pligt til udvikling og samarbejde
      • 2.5. Ansvar og ledelse
        • 2.5.1. Loyalitets- og lydighedspligt
        • 2.5.2. Underretningspligt ved tvivlstilfælde
        • 2.5.3. Pligten til at sige fra
        • 2.5.4. Underretningens form
      • 2.6. Åbenhed om fejl
      • 2.7. Partipolitisk neutralitet
    • 3. God adfærd i det offentlige
    • 4. Forvaltningsretlige regler og grundsætninger
      • 4.1. Forvaltningsretlige regler
        • 4.1.1. Forvaltningsloven
        • 4.1.2. Retssikkerhedsloven
        • 4.1.3. Offentlighedsloven
        • 4.1.4. Databeskyttelseslovgivningen
      • 4.2. Forvaltningsretlige grundsætninger
    • 5. God forvaltningsskik
    • 6. Økonomistyring og intern finansiel kontrol
      • 6.1. Økonomisk Administrativ Vejledning
      • 6.2. Tilskudsadministrative vejledninger
      • 6.3. Intern kontrol, tilsyn og risikostyring
    • 7. Opsamling på kapitel 3
  • Kapitel 4. Compliance fra et ombudsmandsperspektiv
    • 1. Compliance som retligt begreb
    • 2. Complianceregler i dansk ret
    • 3. Ombudsmandens rolle i forhold til compliance
      • 3.1. Risikostyring som forvaltningsretligt krav
      • 3.2. Særligt om ombudsmandens NPM-tilsyn
      • 3.3. Complianceregler som et generelt forvaltningsretligt princip?
    • 4. Compliance som værdisætning
    • 5. Betydningen af ledelsens rolle for værdisætning og compliance
  • Kapitel 5. Rigsrevisionens syn på compliance
    • 1. Den statslige revisionsordning – Statsrevisorerne og Rigsrevisionen
      • 1.1. Statsrevisorernes lovgrundlag
      • 1.2. Rigsrevisionens regelgrundlag
    • 2. Rigsrevisionen – en del af Folketingets parlamentariske kontrol
      • 2.1. Rigsrevisors uafhængighed
      • 2.2. Rigsrevisionens organisation
      • 2.3. Rigsrevisionens budget og regnskab
    • 3. Rigsrevisionens opgaver
      • 3.1. Årsrevisionen
      • 3.2. Beretninger og opfølgende notater
      • 3.3. Rigsrevisionens årsrapport
      • 3.4. Rådgivning
    • 4. God offentlig revisionsskik: finansiel revision, juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision
      • 4.1. Rigsrevisionen som standardsætter – Standarderne for offentlig revision
    • 5. Kriterier for revisionen
      • 5.1. Konklusioner på revisionen
      • 5.2. Kriterier for finansiel revision
      • 5.3. Kriterier for juridisk-kritisk revision
      • 5.4. Kriterier for forvaltningsrevision,
    • 6. Mere end compliance
  • Kapitel 6. Organisering
    • 1. Indledning
    • 2. Complianceenhed
    • 3. Complianceansvarlige og det nærmere forhold til direktionen
    • 4. Opsamling på kapitel 6
  • Kapitel 7. Risikoanalyse
    • 1. Introduktion til risikoanalyse
    • 2. Centrale begreber
      • 2.1. Risiko
      • 2.2. Risikostyring
      • 2.3. Risikokultur
    • 3. Formelle krav til risikostyring
    • 4. Risikobilledet – forskellige typer af risici
      • 4.1. Strategiske risici
      • 4.2. Finansielle risici
      • 4.3. Operationelle risici
      • 4.4. Juridiske risici
      • 4.5. Andre typer af risici
        • 4.5.1. Organisatoriske risici
        • 4.5.2. Omdømmerisici
        • 4.5.3. Politiske risici
        • 4.5.4. Kompetencerisici
        • 4.5.5. Sektorspecifikke risici
        • 4.5.6. Informationssikkerhedsrisici
    • 5. Proces for risikoidentifikation
      • 5.1. Risikoområder og reflekterende spørgsmål
        • 5.1.1. Kerneopgaver og mål
        • 5.1.2. Større projekter eller sager
        • 5.1.3. Nye opgaver og processer
        • 5.1.4. Uklare roller og ansvarsfordeling
        • 5.1.5. Komplicerede eller risikobetonede arbejdsopgaver
        • 5.1.6. Uddannelse og træning af medarbejdere
        • 5.1.7. Antal medarbejdere og arbejdsopgaver
        • 5.1.8. Behov for særlige faglige kompetencer eller særlig viden
        • 5.1.9. Samme administration i mange år
        • 5.1.10. Kritik og forbedringspunkter
      • 5.2. Identifikation af risici ud fra risikoområder og reflekterende spørgsmål
        • 5.2.1. Enhedernes risici
        • 5.2.2. Tværgående risici
    • 6. Vurdering af risici
      • 6.1. Risikomatrix
      • 6.2. Sandsynlighedsvurdering
      • 6.3. Konsekvensvurdering
    • 7. Håndtering af risici (risikostyringsplan)
    • 8. Implementering af mitigerende foranstaltninger
    • 9. Løbende monitorering
    • 10. Gentagelse
    • 11. Opsamling på kapitel 7
  • Kapitel 8. Compliancestrategien og -programmet
    • 1. Indledning
    • 2. Compliancestrategi
    • 3. Complianceprogram
      • 3.1. Elementerne i et complianceprogram
        • 3.1.1. Risikovurdering og -håndtering
        • 3.1.2. Risikoapportering (dokumentation)
        • 3.1.3. Tone from the top
        • 3.1.4. Compliancekultur
        • 3.1.5. Organisering af compliancefunktionen
        • 3.1.6. Politikker og procedurer
        • 3.1.7. Kommunikation
        • 3.1.8. Træning og uddannelse
        • 3.1.9. Monitorering (rapportering af resultaterne af compliancearbejdet)
        • 3.1.10. Fejlhåndtering
        • 3.1.11. Dokumentation
    • 4. Arbejdsprogram og årshjul
      • 4.1. Arbejdsprogram
      • 4.2. Årshjul
    • 5. Opsamling på kapitel 8
  • Kapitel 9. Uddannelse og træning
    • 1. Indledning
    • 2. Motivation
    • 3. Målgruppe
    • 4. Tilrettelæggelse
    • 5. Indhold og form
    • 6. Opsamling på kapitel 9
  • Kapitel 10. Kultur og kommunikation
    • 1. Indledning
    • 2. Compliancekultur
    • 3. Kommunikation
      • 3.1. Compliancekommunikation
      • 3.2. Sammenhængen mellem compliancekommunikation og compliancekultur
    • 4. Opsamling på kapitel 10
  • Kapitel 11. Whistleblowerordninger
    • 1. Indledning
    • 2. Whistleblowerloven
      • 2.1. Lovens baggrund
      • 2.2. Lovens hovedindhold
    • 3. Hvad kan en whistleblowerordning bidrage med?
    • 4. Lovens minimumskrav
      • 4.1. Hvilke oplysninger er omfattet?
      • 4.2. Hvilke myndigheder er omfattet?
      • 4.3. Hvem skal kunne indberette?
      • 4.4. Krav til ordningens indretning, herunder til uafhængighed
      • 4.5. Krav til behandlingen af indberetninger
      • 4.6. Tavshedspligt, videregivelse af oplysninger mv.
      • 4.7. Beskyttelse af whistlebloweren
    • 5. Overvejelser om indretningen og udvidelser af ordningen
    • 6. Den tekniske løsning
    • 7. Kulturelle barrierer for anvendelsen af ordningen
    • 8. Opsamling på kapitel 11
  • Kapitel 12. Undersøgelser og myndighedskontakt
    • 1. Indledning
    • 2. Pligten til at igangsætte en undersøgelse
    • 3. Forskellige typer undersøgelser
    • 4. Interne myndighedsundersøgelser
    • 5. Advokatundersøgelser
      • 5.1. Typer af advokatundersøgelser
      • 5.2. Valg af advokatundersøgelse
      • 5.3. Advokatundersøgelsens indhold
    • 6. Undersøgelseskommissioner og granskningsundersøgelser
      • 6.1. Undersøgelseskommissioner
        • 6.1.1. Undersøgelseskommissionens sammensætning
        • 6.1.2. Undersøgelseskommissionens opgaver
        • 6.1.3. Undersøgelseskommissionens fremgangsmåde og afgivelse af beretning
      • 6.2. Granskningskommissioner
    • 7. Inddragelse af andre myndigheder
      • 7.1. Inddragelse af politiet
      • 7.2. Inddragelse af tilsyns- og ressortmyndigheder
      • 7.3. Underretning af overordnet myndighed
  • Kapitel 13. Opstart af compliancearbejdet
    • 1. Indledning
    • 2. Forberedelses- og analysefasen
    • 3. Idriftsættelses- og implementeringsfasen
    • 4. Drifts- og udbygningsfasen
  • Domsregister
  • Litteraturliste
    • Bøger
    • Artikler og bogbidrag
    • Betænkninger, beretninger, retningslinjer, kodeks, vejledninger, rapporter mv.

AI Chat

Log ind for at bruge vores AI Chat.

Log ind

Compliance i det offentlige for praktikere (1. udg.)

Af Sune Fugleholm , Stanley Stener Nielsen og Jens Teilberg Søndergaard

Cover til: Compliance i det offentlige for praktikere (1. udg.)

1. udgave

25. juni 2025

  • e-ISBN: 9788757461329
  • p-ISBN: 9788757461312
  • Antal sider: 227
  • Bogtype: Håndbog

Emner

  • Offentlig ret,
  • Forvaltningsret

Compliance i det offentlige i praksis forsyner, på en forhåbentlig let og tilgængelig vis, læseren med nogle redskaber og overvejelser, der kan understøtte igangsættelsen eller videreudviklingen af offentlige myndigheders compliancearbejde. Det er således en praktisk håndbog i arbejdet med at sikre compliance. Compliancearbejde er en tværfaglig disciplin, og bogen er derfor ikke rettet mod personer med en bestemt faglig baggrund, f.eks. jurister, men mod alle, der beskæftiger sig med at skabe lovmedholdelige offentlige organisationer, hvilket bør interessere alle offentligt ansatte. Bogen er primært skrevet af Sune Fugleholm og Stanley Stener Nielsen, begge partnere og advokater ved advokatfirmaet Poul Schmith samt vicedirektør i Folketinget, Jens Teilberg Søndergaard. Bogen er bl.a. baseret på de tre forfatteres praktiske erfaringer med at arbejde med, for og i offentlige organisationer – både forfatternes involvering i undersøgelser, når noget er gået galt, og involvering i rådgivning mv. med henblik på at undgå, at noget går galt. Desuden har Niels Fenger, dommer ved EU-Domstolen og tidligere Folketingets Ombudsmand, og Nanna Henning, afdelingschef ved Rigsrevisionen, bidraget med hvert sit kapitel til bogen om henholdsvis Folketingets Ombudsmand og Rigsrevisionen.

  • Bøger
  • /
    Cover af Compliance i det offentlige for praktikere
    Compliance i det offentlige for praktikere
  • / 1. udg. 2025

Compliance i det offentlige for praktikere (1. udg.)

1. udgave - 25. juni 2025

Af Sune Fugleholm , Stanley Stener Nielsen og Jens Teilberg Søndergaard

Cover af Compliance i det offentlige for praktikere (1. udg.)

Vil du læse denne bog?

Køb adgang til denne og alle andre bøger på Jurabibliotek.

Køb adgang

Har du allerede købt adgang? Log ind her